M&A: Erfolg dank Integrationsmanagement

Zusatztext

Wer ein Unternehmen kauft, trifft eine weitreichende und risikobehaftete Entscheidung. Die Vorbereitung und die Durchführung einer Firmenübernahme erfordern viele Ressourcen und spezifische Fähigkeiten. Der hohe finanzielle und personelle Einsatz erlaubt keinen Misserfolg.

Dieser Praktikerleitfaden zeigt, wie ein Integrationsprojekt Erfolg versprechend geplant und umgesetzt wird. Er fasst die Erfahrungen von Stephan Bergamin und Markus Braun im Zusammenhang mit rund 30 M&A-Transaktionen aus verschiedenen Branchen zusammen. Die Handlungsempfehlungen werden untermauert mit spannenden Fallbeispielen von renommierten CEOs, Verwaltungsräten und Topberatern.

Autorenportrait

Stephan Bergamin, Dr. oec. HSG, (geb. 1966) ist Group CFO der Gearbulk Group, Pfäffikon SZ. Zuvor war er Group CFO bei Goldbach Group sowie der Steiner-Gruppe und hatte verschiedene nationale und internationale Positionen im Finanzbereich der Swissair-Gruppe inne. Er ist Buchautor und übt verschiedene Dozententätigkeiten aus. Markus Braun, Dr. rer. pol., (geb. 1958) ist Leiter Business Development an der ZHAW School of Management and Law, Winterthur, und Dozent für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Management. Zuvor war er Leiter des Corporate Office bei Diethelm Keller Holding in Zürich, CFO der Nuance Group und hatte internationale Positionen bei Novartis/Ciba-Geigy in Singapur und USA inne. Er ist Verwaltungsrat und Mitglied eines wissenschaftlichen Beirats.

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