Das Personalentwicklungs- und Feedbackgespräch als Führungsinstrument in Zeiten der Veränderung

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (AKAD- Akademikergemeinschaft für Erwachsenenbildung), Veranstaltung: Personalentwicklungs- und Feedbackgespräch, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung und Gestaltung von Personalentwicklungs- und Feedbackgesprächen im Unternehmen. Zunächst werden die Begriffe definiert und deren Unterschiede zu anderen Mitarbeitergesprächen herausgearbeitet. Anschließend werden die Herausforderungen für die Personalentwicklung in Zeiten dynamischer Rahmenbedingungen analysiert. Ein besonderer Fokus liegt auf den Herausforderungen dieser Gespräche aus Sicht sowohl der Mitarbeitenden als auch der Führungskräfte sowie den erforderlichen Kompetenzen für eine erfolgreiche Durchführung. Darauf aufbauend werden erste Ansätze für ein Qualifizierungskonzept zur Kompetenzentwicklung von Führungskräften entwickelt. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und praxisnahen Handlungsempfehlungen zur Implementierung von Personalentwicklungs- und Feedbackgesprächen in Unternehmen.

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