Besser Führen Mit Transaktions Analyse

Zusatztext

Einige Theorien der Transaktions-Analyse (T A), die in diesem Buch vorgestellt werden, unterscheiden sieh von den gegenwartig akzep­ tierten T A-Theorien. Und das ist Absieht. Ich habe vereinfacht, ohne in Widerspruch zu Erie Berne und spateren Theoretikern zu geraten, urn T A verstandlicher und brauchbarer fUr die Leute zu machen, die Transaktions-Analyse noch nieht kennen. Jene Leser, die mehr iiber traditionelle T A-Theorien wissen wollen und worin diese sieh von den hier vorgestellten Konzepten unterscheiden, mogen das Litera­ turverzeiehnis am Ende des Buches zu Rate ziehen. Eric Berne selbst glaubte an die Einfachheit seiner Theorie, und in diesem Sinne modi­ fizierte ieh die tradition ellen Lehrmeinungen, urn etwas zu erreichen, das mir und meinen Klienten gute Resultate bringt. Ich habe festgestellt, daB einige TA-Konzepte iiberladen und fiir den Laien verwirrend sind. Dieses Buch gibt wieder, wie ieh T A­ Konzepte sehe und zu wertvollen Erkenntnissen in Beziehung bringe, die ieh auf anderen Gebieten und in anderen Disziplinen und aus mei­ ner personlichen Erfahrung als Ehemann, Junggeselle, Vater, Vorge­ setzter, Angestellter, Therapeut, Berater, Freund und Mensch ge­ wonnen habe. Diese Darstellung der TA ist fUr Leute zugeschnitten, die TA-Prinzipien praktisch anwenden wollen am Arbeitsplatz und in ihrem personlichen Leben.

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