Agile Führung im digitalen Zeitalter

Zusatztext

Die digitale Transformation hat einen signifikanten Einfluss auf die Anforderungen an
 Führung. Klassische, hierarchisch geprägte Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre
 Grenzen, während agile Führungskonzepte an Bedeutung gewinnen. Es stellt sich die
 Frage, auf welche Art und Weise sich ein agiles Führungsmodell in diversen Organisati
 onsstrukturen tatsächlich implementieren lässt. Es stellt sich die Frage, auf welche Art
 und Weise eine sinnvolle Kombination mit etablierten Führungsstilen, wie etwa der trans
 aktionalen oder transformationalen Führung, zu bewerkstelligen ist.
 In der vorliegenden Publikation werden die genannten Fragestellungen aus theoretischer
 sowie empirischer Perspektive behandelt. In der vorliegenden Arbeit wird zunächst eine
 Erläuterung der Grundlagen, Prinzipien und Abgrenzungen agiler Führungsstile gegen
 über klassischen Führungsmodellen vorgenommen. In diesem Forschungsvorhaben steht
 die Fragestellung im Mittelpunkt, in welchen organisationalen Kontexten ein Agile Füh
 ren sinnvoll und praktikabel ist, und wie hybride Führungsmodelle gestaltet werden kön
 nen, die den Anforderungen moderner Organisationen gerecht werden können.

Autorenportrait

Promovierter Betriebs- und Verwaltungswirt - Berufserfahrungen im Handel, Industrie, Lehre - Schwerpunkt: Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechnungswesen, Bilanzen, Kostenrechnung und Controlling. Lehrtätigkeiten: Berufsschule, Hochschule, Duale Hochschulen.

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