Die Prüfung des Risikomanagementsystems durch den Abschlussprüfer vor dem Hintergrund des KonTraG und des TransPuG

Zusatztext

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Revision, Prüfungswesen, Note: 1,0, Technische Hochschule Köln, ehem. Fachhochschule Köln (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Da ein funktionierendes und wirksames RMS für den Fortbestand des Unternehmensvon elementarer Bedeutung ist6, stellt die Prüfung des RMS eine zentrale Aufgabe fürden AP dar. Obgleich diese Tatsache unbestritten ist, gibt es in diesem Zusammenhangwenige Themenbereiche, die einerseits eine solche Tragweite haben und andererseits soviele, noch ungeklärte Fragestellungen offen miteinbeziehen. Dies liegt zum einen ander Aktualität der gesetzlichen Neuerungen, zum anderen aber auch daran, dass diesebewusst offen und interpretationsfähig durch den Gesetzgeber formuliert wurden.Diese Arbeit wird, ähnlich einem Leitfaden vor dem Hintergrund der Gesetzesänderungen,eine umfassende Vorgehensweise bei der Prüfung des RMS durch den AP vorstellen.Der Verfasser richtet dabei seinen Prüfungsansatz nach den sich in der Praxis entwickelndenPrüfungsnormen sowie den in der Literatur diskutierten Prüfungskonzepten.Die dargestellte Vorgehensweise gründet hierzu auf den gesetzlichen Rahmenbedingungenund den dazugehörigen berufsständischen Verlautbarungen. Diese werden jedoch inwesentlichen Punkten erweitert und gleichzeitig kritisch in Frage gestellt. Die Arbeitbezieht weiterhin Stellung zu in der Literatur umstrittenen Fragestellungen und lieferteine Richtlinie für den Gebrauch in der Praxis.Vor diesem Anspruch gilt es zunächst, die rechtlichen Rahmenbedingungen und diehierdurch veränderte Position des AP zu klären. Anschließend wird das RMS in seinenwesentlichen Bestandteilen definiert und beschrieben. Im darauf folgenden Hauptteildieser Arbeit wird in gleicher Struktur ein umfassender und systematischer Prüfungsansatzder einzelnen Bestandteile des RMS und somit des gesamten RMS vorgestellt.6 Gemäß Gesprächen mit Firmenvertretern von ######### sollten sich zahlreiche Unternehmennicht mehr allein eine auf Kennzahlen gestützte Unternehmensführung verlassen, sondern vielmehrbspw. das Risikopotential im Verhältnis zu der Profitabilität bei unternehmerischen Entscheidungenberücksichtigen.

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