Personalstrategie und Transformation im öffentlichen Dienst

Zusatztext

Die öffentliche Verwaltung steht vor tiefgreifenden Veränderungen: Demografischer Wandel, Fachkräfteknappheit, Digitalisierung und steigende Komplexität fordern Organisationen heraus, die traditionell auf Stabilität ausgerichtet sind. Das Buch von Michael Ahr zeigt, warum Personalmanagement im öffentlichen Sektor heute weit mehr leisten muss als administrative Routine - und wie es als strategischer Partner von Verwaltungsleitung und Führung die Transformation aktiv mitgestaltet. Mit einem klaren Framework, praktischen Tools und Entscheidungslogiken bietet das Buch konkrete Ansätze für eine zukunftsfähige HR-Steuerung. Inhalte: Transformation als neuer Rahmen für Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung Begriffliche und konzeptionelle Klärung strategischen Personalmanagements im öffentlichen Dienst HR als Übersetzungsinstanz zwischen Politik, Verwaltung und Organisation Strategisches Personalmanagement und Kompetenzentwicklung im öffentlichen Dienst  Positionierung von HR als strategischer Sparringspartner auf Leitungsebene) Verantwortung und Wirkung strategischen Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung

Autorenportrait

Michael Ahr Michael Ahr ist Gründer der Gesellschaft für Verwaltungsberatung und berät seit über 20 Jahren Kommunen, Landkreise, Kammern, Behörden und Einrichtungen bei strategischen, personellen und organisatorischen Fragen. Als Kriminalrat a.D., Organisations- und Verwaltungswissenschaftler verbindet er fundierte Theorie mit praktischer Erfahrung im öffentlichen Dienst sowie aus seiner Beratungstätigkeit.

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