Demokratische Unternehmensführung. Mitarbeiterbeteiligung an der Führungskräfteauswahl

Zusatztext

Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Jährlich werden in Deutschland laut der Föderation Deutscher Psychologenvereinigungen GbR etwa 30 bis 50 Millionen Personalentscheidungen getroffen. Führungskräfte treffen diese zumeist subjektiven Entscheidungen eigenständig unter Berücksichtigung ihrer Erfahrungswerte und der Unternehmensinteressen. Häufig werden diese Entscheidungen jedoch nicht vollumfänglich reflektiert. Zudem werden diese für Mitarbeiter nur selten transparent und nachvollziehbar dargestellt. Dabei nehmen die meisten der getroffenen Entscheidungen direkten Einfluss auf die Mitarbeiter oder auch auf den Unternehmenserfolg. Die Entscheidung für die Auswahl einer Führungskraft bedeutet, dass die übergeordnete Führungskraft dem Auserwählten die Verantwortung für einen bestimmten Teilbereich des Unternehmens überträgt. Das Thema Mitarbeiterbeteiligung gewinnt auf Grund der gesellschaftlichen Entwicklung und der Forderung der jüngsten Generationen nach mehr Beteiligung immer mehr an Bedeutung. Hierbei stellt sich jedoch die Frage, wie weit eine derartige Beteiligung gelebt werden sollte und in welchen Bereichen Grenzen aufzuzeigen sind. Das Thema Beteiligung von Mitarbeitern ist ein wenig erforschter Bereich, diese Arbeit legt somit den Grundstein für nachfolgende Forschungen im Bereich der Mitarbeiterbeteiligung insbesondere in Hinblick auf die Beteiligung von Mitarbeitern bei der Führungskräfteauswahl.

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