M.I.T.einander - Motiviert Im Team

Zusatztext

Inhaltsangabe:Einleitung:Oft beschränken sich Maßnahmen zur Reduzierung der Fehlzeitenrate auf personelle Einzelmaßnahmen, wie Kündigungen, Versetzungen etc. Es besteht die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Konzeptes, um auch mittelfristig und mit nachhaltiger Wirkung die Fehlzeiten zu senken, die Motivation der Mitarbeiter und das Betriebsergebnis zu verbessern.Hier setzt das Konzept M.I.T.einander - Motiviert Im Team - an. Dieses Konzept wird getragen von den Gedanken der Kommunikation, Motivation und Zufriedenheit aller beteiligten Parteien unter der Leitidee des gemeinsamen Aktivwerdens. Es basiert auf fünf Säulen: - Die Mitarbeiter-Befragung, als arbeitnehmerorientierte Aktionsforschung dient dem Zweck, den Mitarbeiter in die Suche nach Problemfeldern und Verbesserungsmöglichkeiten einzubinden. - Mit Hilfe der Mitarbeiter-Gespräche, nach dem Prinzip der abgestuften Gesprächsführung, soll eine neue Kommunikationskultur etabliert werden, die je nach zugrunde liegendem Einzelfall, Abwesenheit analysiert oder sanktioniert und Anwesenheit positiv verstärkt.- Das Führungs-Gespräch, also das Gespräch mit den Führungskräften, soll diese an ihre Personenaufgabe erinnern. Gleichzeitig müssen sie z.B. durch Schulungen zum Führen befähigt werden.- Das "Kümmern" als wesentlicher Aspekt der Mitarbeiterführung setzt bei allen Belangen des Mitarbeiters an und umfaßt z.B. Anerkennung, Glückwünsche, das Beschreiten des "kurzen Dienstweges" und Transparenz aller wichtigen Informationen.Unter Betrieblicher Gesundheitsförderung versteht man die Einflußnahme auf die Verhältnisse im Betrieb und das Verhalten der Beschäftigten mit dem Ziel, ein Mehr an Gesundheit zu erreichen.Das Zusammenwirken aller Beteiligten und Maßnahmen im Sinne des M.I.T.einander soll der Entstehung von Absentismus präventiv entgegenwirken und die Situation im Unternehmen zur Zufriedenheit aller verändern.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis31.Einführung42.Entwicklung des Konzeptes M.I.T.einander82.1Leitgedanken92.2Konzept und Projekt112.3Die 5 Säulen zur Ganzheitlichkeit122.3.aDie Mitarbeiterbefragung (angelehnt an das Grundschema von Prof. Nieder)132.3.bDie Mitarbeiter-Gespräche16Das Motivationsgespräch17Das Fehlzeitengespräch19Das Ergebnisgespräch20Das Personalgespräch21Das Anwesenheits-Anerkennungs-Gespräch21Der Maßnahmen-Vorschlags-Bogen212.3.cDas Führungs-Gespräch212.3.dDas Kümmern252.3.eBetriebliche []

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