Performance Management in Kommunalbetrieben

Zusatztext

Im Rahmen des New Public Managements steht die Leistungssteuerung auf Basis einer systematischen Leistungsmessung im Vordergrund. Mit der Messung und Bewertung von Leistungen wird der Aufbau und Einsatz quantifizierbarer Kennzahlen und Indikatoren zu verschiedenen Leistungsdimensionen verstanden. Nach einer Übersicht des Managementbegriffs und der Leistungstheorien werden Performance Management und Measurement Ansätze, die Besonderheiten öffentlicher Kommunalbetriebe und das Beteiligungsmanagement untersucht. Weiterhin sind praktische Erfahrungen der International Water Association, des österreichischen Kennzahlensystems, die Effizienzuntersuchung in Bayern und Baden-Württemberg hinzugezogen. Auf Grund Theorie und Praxis ist ein Performance Management Modell aufgebaut. Die nötigen Daten für den Modelltest sind aus dem Kommunalbetrieb ViK GmbH Rijeka aufgehoben und durch das Performance Management Modell durchgeführt, was die Darstellung der Gesamtleistung des Kommunalbetriebs ViK GmbH Rijeka ermöglicht. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse folgt eine Weiterentwicklung der Management- und Leistungstheorie. Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Schlussfolgerung.

Autorenportrait

Dr.rer.soc.oec. Livijo Sajko, Jahrgang 1966, lebt in Rijeka, Kroatien. Seit 2005 arbeitet er an der Fakultät für Philosophie in Rijeka und seit 2008 an der Fakultät für Seewirtschaft in Rijeka als Höherer Lehrbeauftragter, aus dem Fachbereich Management. 2012 absolvierte er das Doktoratsstudium an der Alpen-Adria Universität in Klagenfurt.

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