Praxishandbuch Personalcontrolling

Zusatztext

Ein kennzahlengestütztes Personalcontrolling liefert laufend Informationen über die Arbeitsproduktivität, die einzelnen Personalkostenarten, Personalprozesskosten und Humankapitalerlöse. Hinzu kommt, dass es die Grundlage für entscheidungsorientierte operative und strategische Personalmaßnahmen darstellt. Dieses Praxishandbuch zeigt die betriebswirtschaftlichen Folgen und Zusammenhänge einer erfolgreichen Personalpolitik auf.

Autorenportrait

Prof. Dr. habil. Wilhelm Schmeisser war Professor für Finanzierung und Investition, Unternehmensführung, insbesondere für Finanzorientierte und Internationale Personalwirtschaft sowie Technologiemanagement und Innovationserfolgsrechnung, Controlling und den Berliner Balanced Scorecard Ansatz. Er war Direktor und Sprecher des Kompetenzzentrums 'Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung' Berlin sowie Direktor der Forschungsstelle 'Europäisches Personalmanagement und Arbeitsrecht (EPAR)', Universität Paderborn. Patrick Sobierajczyk entdeckte bereits während seines Betriebswirtschaftsstudiums an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW) und der Queensland University of Technology in Brisbane seine Affinität zum Personalcontrolling. Er arbeitet am Kompetenzzentrum Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung an der HTW. Anastasia Zinn absolvierte den Master in Arbeits - und Personalmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft. Sie arbeitet als Human Resource Manager bei einem mittelständischen Unternehmen der AdTech Branche in Berlin. Mathias Chomek ist Master of Arts Arbeits- und Personalmanagement. Er ist in der Funktion als Qualitätsmanagement- und Organisationsbeauftragter tätig.

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