MiBACT, Competitività con Galbraith attuazione D.P.C.M 28-8-14 n. 171

Zusatztext

Come organizzare al meglio una Istituzione Pubblica di Primaria importanza per il nostro paese come il Ministero dei Beni Culturali, rendendolo più efficiente, competitivo e legato ai cambiamenti normativi dei giorni nostri. Questo lavoro è una ricerca che applica il modello organizzativo dell organizzazione aziendale di Galbraith, alla struttura pubblica del Ministero dei Beni e Attivita culturali e del Turismo. Questo modello definisce le varie soluzioni organizzative e i vari livelli di complessità che lorganizzazione Pubblica, mediante il suo Task Environment nazionale di riferimento, definisce in termini di informazioni disponibili, obiettivi, supportando e scegliendo la soluzione organizzativa ottimale. Il lavoro si sviluppa con una descrizione del Ministero, le strategie utilizzate, e l applicazione del modello organizzativo di Galbraith.

Autorenportrait

Francesco Di Tommaso born in Rome on 26 March 1985 and Graduated Bachelor Decree in Economics and Management and Magistral Degree in English in Business and Administration with 108/110 grade on University of Rome Tor Vergata and PhD student in Economics and Finance at University of Rome La Sapienza.

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