Competenze di leadership nella gestione delle crisi complesse

Zusatztext

In tempi recenti è comune che le aziende si trovino ad affrontare crisi di varia entità, tali crisi emergono, internamente ed esternamente allattività, su diversi livelli e in diversi settori. Si può affermare, infatti, che non esista unazienda nel mondo che non si sia trovata ad affrontare crisi con impatti diretti o indiretti sullo svolgimento del proprio lavoro e sulla qualità del rendimento. Sono numerosi i fattori alla base di crisi che impattano sulla performance e sul rendimento aziendale, tra questi si ritrovano tutti quei repentini cambiamenti e stravolgimenti di ordine politico, economico, sociale e culturale della società. Crisi di questo genere sono diventate, quindi, un elemento comune e allordine del giorno nella vita aziendale, tanto da portare ricercatori e studiosi ad indagarne cause, effetti, caratteristiche peculiari e tipologie, al fine di trovare le modalità migliori per gestire ogni loro aspetto. Se, singolarmente, una crisi aziendale legata a un determinato fattore è più semplice da affrontare, quando le aziende si trovano a dover fronteggiare diverse crisi in uno stesso momento, devono risolverle e gestirle in maniera tempestiva.

Autorenportrait

Esam Attia Alimam, residente a Derna/Tripoli - Libya. Docente alla facoltà di Economia all'Università Omar Al Mukhtar, Derna Branch, Libya. Dottorato di ricerca in Economia e gestione aziendale - Gestione delle crisi complesse - Università di Pisa, Italia; MBA, L'Accademia degli studi post-laurea - Benghazi Branch, Libia.

Weitere Details