Governance, projektportfölj och projektkontor

Zusatztext

Allt mer drivs som olika typer av projekt. Stora globala företag driver idag projekt som motsvarar mer än halva omsättningen. Även om företag och organisationer blir allt duktigare på att klara sina projekt är det inte ovanligt att projekt avslutas i förtid eller att projekten kostar betydligt mycket mer, tar mycket längre tid eller inte ger den nytta de en gång startades för. Den här boken handlar om styrning av företag och organisationers projektverksamhet eller governance. Detta sker genom en aktiv portföljhantering och med support från ett aktivt projektkontor. Boken visar på vad som bör ingå i den övergripande styrningen, hur portföljstyrning kan gå till samt vad ett projektkontor kan bidra med. Boken ger även konkreta råd och tips vid etablering av portföljstyrning och projektkontor.

Autorenportrait

KJELL RODENSTEDT ÄR FÖRÄNDRINGSKONSULT MED INRIKTNING PÅ ATT HANTERA MÅNGA PROJEKT I ORGANISATIONER SEDAN BÖRJAN PÅ 90-TALET. DETTA ÄR HANS TREDJE BOK INOM ÄMNESOMRÅDE, DE TVÅ TIDIGARE BEHANDLADEPROJEKTKONTOR OCH PROJEKTEKONOMI. HAN HAR EN BAKGRUND FRÅN IBM, ENMBA I INTERNATIONELLT FÖRETAGANDE, ÄR CERTIFIERAD PROJEKTLEDARE (PMP) SAMT CERTIFIERAD OPM3 PROFESSIONAL OCH NUMERA VERKSAM INOM CHANGEMANAGEMENT PROFESSIONALS GROUP, CMPG.

Weitere Details