Detailansicht
Die sechs Hebel der Strategieumsetzung
Plan, Ausführung, Erfolg
ISBN/EAN: 9783791026251
Umbreit-Nr.: 1368836
Sprache:
Deutsch
Umfang: 211 S.
Format in cm: 1.6 x 24.5 x 17.7
Einband:
gebundenes Buch
Erschienen am 24.05.2010
Auflage: 1/2010
- Zusatztext
- Wie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen, in Literatur und Trainingspraxis wird sie jedoch häufig vernachlässigt.Der anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe: In kompakter Form zeigt er die sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren. Zu den seit Jahren erprobten Werkzeugen der Strategieumsetzung gehören: - Strategie-Steckbriefe Strategiegerechter Ressourceneinsatz Strategisches Reporting Strategiegerechte Managemententwicklung Strategiegerechte Organisationsgestaltung Internes Marketing für die Strategie
- Autorenportrait
- Hans-Christian Riekhof ist seit 1996 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Marketing, an der PFH Private University of Applied Sciences Göttingen; Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind: Brand Management, Direct Marketing, Strategische Unternehmensführung, Internationales Management und Managemententwicklung. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Göttingen mit anschließender Promotion arbeitete er für die Otto Group Hamburg als Leiter Personalentwicklung, Leiter Strategieentwicklung und Direktor Marketing. In der Beiersdorf AG Hamburg leitete er die Strategieplanung einer Sparte und war anschließend für einen operativen Geschäftsbereich verantwortlich. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführender Partner der UNICconsult Strategieentwicklung GmbH.
- Schlagzeile
- Ein Wegweiser für die erfolgreiche Strategiearbeit mit praxiserprobten Instrumenten zur Umsetzung. Viele Beispiele, Übersichten, Illustrationen und Checklisten machen das Werk leicht verständlich.
- Leseprobe
- Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.