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Betriebliche Umweltökonomie
Bewerten - Optimieren - Entscheiden
ISBN/EAN: 9783642646645
Umbreit-Nr.: 4371474
Sprache:
Deutsch
Umfang: xii, 229 S.
Format in cm:
Einband:
kartoniertes Buch
Erschienen am 26.09.2011
Auflage: 1/1996
- Zusatztext
- Dieses Buch beschäftigt sich mit der Aufgabe einer betrieblichen Umweltökonomie, Entscheidungszusammenhänge des Einsatzgutes "natürliche Umwelt" zu beschreiben und zu bewerten sowie quantitative Hilfsmittel für eine rationale Entscheidung bereitzustellen und anzuwenden. Anhand praxisrelevanter Entscheidungssituationen werden technisch-wirtschaftliche Entscheidungsprobleme und deren Lösungsmöglichkeiten aus interdisziplinärer Sicht aufgezeigt. Diese Ausführungen erlauben dem Leser, umweltbezogene Entscheidungszusammenhänge zu bewerten, rational zu entscheiden sowie Produktionsstrukturen und -abläufe im Sinne eines integrierten Umweltschutzes zu verbessern bzw. zu optimieren.
- Kurztext
- Inhaltsangabe1 Betriebswirtschaftslehre und betriebliche Umweltökonomie.- 2 Betriebswirtschaftliche Entscheidungen unter Umweltgesichtspunkten.- 2.1 Umweltorientierte betriebswirtschaftliche Entscheidungen.- 2.2 Ziele und Anforderungen umweltorientierter Entscheidungen.- 2.3 Systemorientierter Ansatz zur Modellierung umweltorientierter Entscheidungssituationen.- 2.4 Betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle in der betrieblichen Umweltökonomie.- 3 Ermittlung und Abgrenzung des Entscheidungsfeldes.- 3.1 Beschreibung der Elemente des Entscheidungsfeldes.- 3.2 Darstellung der Abhängigkeiten der Elemente des Entscheidungsfeldes.- 3.3 Prozedere zur Ermittlung und Abgrenzung des Entscheidungsfeldes.- 4 Festlegung des Zielsystems.- 4.1 Umweltorientierte Zielgrößen und Unternehmensziele.- 4.2 Umweltorientiert erweitertes betriebliches Zielsystem.- 4.3 Zielfunktionen und Zielbeziehungen.- 4.4 Zielkonfliktlösung.- 5 Vorgehensweise bei Bildung und Anwendung von Entscheidungsmodellen im betrieblichen Umweltschutz.- 5.1 Zeitliche Phasen der Bildung und Anwendung von Entscheidungsmodellen.- 5.2 Beispiel zur Darstellung der Vorgehensweise.- 5.3 Interdisziplinarität im Modellierungs- und Entscheidungs-prozeß.- 6 Optimale Entscheidungen für ausgewählte Entscheidungssituationen.- 6.1 Zielsetzung und Aufbau des Kapitels.- 6.2 Strategische Entscheidungen des Managements.- 6.2.1 Überblick über strategische Entscheidungen des Managements.- 6.2.2 Anlagenprojektierung unter Berücksichtigung einer künftigen Anlagennachrüstung: Investitionsplanung.- 6.2.2.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.2.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.2.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.2.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.3 Roh Stoffsubstitution versus nachgeschaltete Umweltschutzmaßnahme.- 6.2.3.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.3.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.3.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.3.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.4 Produktplanung: Ökologische Bilanzierung.- 6.2.4.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.4.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.4.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.4.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.5 Standortplanung für Produktionsstandorte.- 6.2.5.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.5.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.5.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.5.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.6 Altprodukt- und Abfallverwertung.- 6.2.6.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.6.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.6.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.6.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.7 Planung von Produktions- und Redistributionsnetzen: Stoffstrommanagement.- 6.2.7.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.7.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.7.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.7.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3 Operative Entscheidungen des Managements.- 6.3.1 Überblick über operative Entscheidungen des Managements.- 6.3.2 Produktionsprogrammplanung.- 6.3.2.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.2.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.2.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.3.2.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3.3 Materialbedarfs- und Entsorgungsmengenplanung.- 6.3.3.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.3.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.3.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.3.3.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3.4 Termin- und Kapazitätsplanung.- 6.3.4.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.4.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.4.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.3.4.4 Ergebnisumsetz