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Controlling für öffentliche Verwaltungen
Funktionen Aufgabenfelder Instrumente, krp-Sonderhefte
ISBN/EAN: 9783409221276
Umbreit-Nr.: 394249
Sprache:
Deutsch
Umfang: xxvi, 432 S., 44 s/w Illustr., 432 S. 44 Abb.
Format in cm: 2.3 x 24 x 17
Einband:
kartoniertes Buch
Erschienen am 25.05.2012
- Zusatztext
- Inhaltsangabe1. Kapitel: Grundlegung.- I. Konzeptionelle Vorgehensweise der Untersuchung.- II. Öffentliche Verwaltungen als Erkenntnisobjekte der Untersuchung.- A Begriff und Wesen der öffentlichen Verwaltung.- B Öffentliche Verwaltungen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre.- III. Controlling-Begriffe und -Grundauffassungen.- A Etymologische und historische Erklärungsversuche des Controlling.- B Moderne Entwicklung des Controlling.- C Wissenschaftliche Analysen und Systematisierungen des modernen Controlling-Phänomens.- D Controlling-Verständnis dieser Arbeit.- 2. Kapitel: Controlling-Ansätze in der auf öffentliche Verwaltungen bezogenen Literatur.- I. Expliziter Bezug auf Controlling in öffentlichen Verwaltungen.- A Mehrdimensionale präskriptive Publikationen.- B Präskriptive, auf Einzelaspekte bezogene Publikationen.- C Deskriptive Publikationen zum Stand von Controlling-Implementationen in öffentlichen Verwaltungen.- 1. Rechnungs- und Berichtswesen als Controlling-Instrument.- 2. (Bau-)Investitionscontrolling.- 3. Beteiligungs-Controlling.- 4. Strategisches Controlling.- II. Controlling in öffentlichen Institutionen außerhalb der Kernverwaltungen.- III. Impliziter Bezug zu Controlling in öffentlichen Verwaltungen.- A Management-Konzeptionen für die öffentliche Verwaltung.- B Integrierte Planungs- und Budgetierungsansätze.- C Evaluierung und Erfolgskontrolle.- D EDV-gestützte Informations- und Kommunikationssysteme.- E Kosten- und Leistungsrechnung 81 F Personalwirtschaftliche Instrumente.- G (Weitere) Management-Techniken für öffentliche Verwaltungen.- IV. Zwischenfazit.- 3. Kapitel: Controlling-Ansätze in der öffentlichen Verwaltung - Ergebnisse einer Befragung.- I. Methodik und Vorgehensweise der Befragung.- II. Bedeutsame Befragungsergebnisse.- A Zugangsweise der Verwaltungen zum Controlling.- 1. Instrumentalisierung von Controlling zur Überwindung von Haushaltsengpässen.- 2. Reaktion auf negative Erfahrungen mit Bauinvestitionsprojekten.- 3. Persönliche Initiativen.- B Bedeutung von Verwaltungsgröße und Verwaltungstyp für den Controlling-Ansatz.- C Erwartete Vorteile, befürchtete Schwierigkeiten.- D Primäre Einsatzfelder des Verwaltungs-Controlling.- 1. Informationsversorgung der Verwaltungsführung.- 2. Ressourcen-Controlling.- 3. Beteiligungs-Controlling.- 4. Verbreitung einer "Controlling-Philosophie".- E Anforderungen an Persönlichkeit, Ausbildung und Fachkenntnisse des Verwaltungs-Controllers.- F Organisatorische Einbindung.- G Einfuhrungsstrategie, Widerstände.- III. Zwischenfazit.- 4. Kapitel: Kernfunktionen des Controlling im Kontext der Spezifìka öffentlicher Verwaltungen.- I. Koordinationsfunktion.- A Wesen und Bedeutung der Koordination in öffentlichen Verwaltungen.- B Koordinationsaufgaben des Verwaltungs-Controlling.- 1. Aufgabenfelder nach Koordinationsformen.- a) Formelle, informelle und materielle Koordination.- b) Mikro- versus Makro-Koordination sowie vertikale und horizontale Koordination.- c) Positive und negative Koordination.- d) Systembildende und systemkoppelnde Koordination.- e) Zeitliche Koordination.- 2. Koordination zwischen den Rationalitätsebenen der Rechtmäßigkeit und der Wirtschaftlichkeit des Verwaltungshandelns.- C Koordmationsinstrumente des Verwaltungs-Controlling.- II. Steuerungs-und Regelungsfunktion.- A Steuerung, Regelung und Anpassung als kybernetische Grundprinzipien.- B Grundformen der Steuerung und Regelung des Verwaltungshandelns.- C An Defiziten der Steuerangs- und Regelungssysteme ansetzende Aufgabenfelder des Verwaltungs-Controlling.- 1. Verbesserung vorhandener Steuerangs- und Regelungssysteme.- 2. Etablierang fehlender Steuerangs- und Regelungssysteme.- 3. Situationsadäquate Auswahl und Ausgestaltung von Regulierangssystemen.- D Übernahme materieller Aufgaben in Steuerangs- und Regelungssystemen durch das Verwaltungs-Controlling.- III. Informationsfunktion.- A Zwecke und Bedeutung controllingorientierter Informationssysteme für die Verwaltungsführang.- B Defizite der derzeitige