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Mythos Change
Verändern verändern, Beltz Weiterbildung
ISBN/EAN: 9783407365583
Umbreit-Nr.: 7619230
Sprache:
Deutsch
Umfang: 235 S., 30 s/w Illustr., 30 s/w Fotos, 10 s/w Tab.
Format in cm: 1.8 x 24.5 x 17.3
Einband:
gebundenes Buch
Erschienen am 09.03.2015
Auflage: 1/2015
- Zusatztext
- - Kritischer Blick auf die bisherige Change-Entwicklung Neue Ansätze, Methoden und Veränderungsdesigns ChangeProzesse sind schwierig, vor allem wenn sie tatsächlich etwas verändern und nicht nur den Zeitgeist bei Laune halten sollen. Meist scheitern sie in Unternehmen grandios. Woran liegt das? Die Autoren räumen auf mit einigen überzogenen Illusionen der Change-Industrie und vielen hyperaktiven Akteuren. Das Buch stellt die Veränderungsarbeit in Organisationen vom Kopf wieder auf die Füße, liefert beinharte Kritik, aber auch neue umsetzbare Veränderungsdesigns und gibt Ausblicke auf zukünftige Organisationsformen. Einer der Ansätze ist Passagement, um Übergänge in einen neuen, noch nicht bekannten Zustand zu gestalten: anfangen, weitermachen, anfangen. Bildreich und ironiegeladen nehmen die Autoren die allgegenwärtige Change-Euphorie in Unternehmen treffsicher aufs Korn. Sie kritisieren messerscharf Rituale und Dogmen der Change-Beraterszene und geben pragmatische Impulse für eine Organisationsentwicklung mit Menschenverstand und Augenmaß, die gelingen kann. Beide Autoren sind erfahrene Unternehmens-kulturschaffende und zeigen ihr reiches Repertoire an veränderten Veränderungsmethoden. Sie wissen genau, wovon sie schreiben, weil sie alles selbst erlebt haben und selbst tun, was sie empfehlen. Aus dem Inhalt In ChangeGewittern Zeitgeister in Organisationen Archäologie der Veränderungsruinen Latenzen suchen: Unter Prozessen da liegt der Strand Spaßguerillia für Kulturschaffende: Vom Prozessbegleiter zum Impulsgeber Sysiphos hört Rolling Stones: Wirklich lernende Organisationen Zukünftige ExTrends
- Autorenportrait
- Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom 'Handbuch Führungskompetenzen trainieren'. Homepage: www.maiconsulting.de.
- Schlagzeile
- Nach dem Change-Gewitter klärt sich der Blick - mithilfe dieses Buches werden Change-Projekte besser