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Konflikte im Familienunternehmen
Instrumente zur Vermeidung und Lösung, Schriften zu Familienunternehmen 3, Schriften zu Familienunternehmen, Bd. 3
ISBN/EAN: 9783899368680
Umbreit-Nr.: 1346714
Sprache:
Deutsch
Umfang: 132 S.
Format in cm: 0.8 x 20.7 x 14.8
Einband:
kartoniertes Buch
Erschienen am 01.12.2009
Auflage: 1/2009
- Zusatztext
- Das Zusammentreffen der beiden grundverschiedenen Systeme von Familie und Unternehmen in Familienunternehmen schafft gemeinsam mit weiteren Faktoren beträchtliches Konfliktpotential. Gegenstand der Untersuchungen in diesem Buch ist die Darstellung zumeist rechtlicher Methoden, mit denen solche Konflikte möglichst bereits im Vorfeld vermieden und im Falle ihres Auftretens ohne oder mit den geringstmöglichen Beeinträchtigungen für Unternehmen und Familie beigelegt werden können.Dabei wird das gesellschafts- wie individualvertragliche Instrumentarium zur Vermeidung und Lösung von Konflikten untersucht und vor dem Hintergrund der Besonderheiten von Familienunternehmen auf die Eignung für diesen Unternehmenstypus überprüft. Strukturiert nach typischen Konfliktfeldern, werden die zur Verfügung stehenden Lösungsmöglichkeiten unterschieden nach den gebräuchlichsten Gesellschaftsformen beleuchtet. Neben Aspekten der Corporate Governance finden auch Instrumente der Family Governance Berücksichtigung.
- Kurztext
- Das Zusammentreffen der beiden grundverschiedenen Systeme von Familie und Unternehmen in Familienunternehmen schafft gemeinsam mit weiteren Faktoren beträchtliches Konfliktpotential. Gegenstand der Untersuchungen in diesem Buch ist die Darstellung zumeist rechtlicher Methoden, mit denen solche Konflikte möglichst bereits im Vorfeld vermieden und im Falle ihres Auftretens ohne oder mit den geringstmöglichen Beeinträchtigungen für Unternehmen und Familie beigelegt werden können. Dabei wird das gesellschafts- wie individualvertragliche Instrumentarium zur Vermeidung und Lösung von Konflikten untersucht und vor dem Hintergrund der Besonderheiten von Familienunternehmen auf die Eignung für diesen Unternehmenstypus überprüft. Strukturiert nach typischen Konfliktfeldern, werden die zur Verfügung stehenden Lösungsmöglichkeiten unterschieden nach den gebräuchlichsten Gesellschaftsformen beleuchtet. Neben Aspekten der Corporate Governance finden auch Instrumente der Family Governance Berücksichtigung.
- Autorenportrait
- Dr. Felix Georg Fabis ist Rechtsanwalt in einer Anwaltskanzlei, die sich seit Jahrzehnten mit der Beratung von Familienunternehmen befasst. Darüber hinaus ist der Autor Lehrbeauftragter an der Privaten Universität Witten/Herdecke. Zuvor war er als wissenschaftlicher Assistent am Wittener Institut für Familienunternehmen mit der Forschung über rechtliche Instrumentarien zur Verhinderung von Gesellschafterkonflikten in Familienunternehmen befasst und wurde mit einer Dissertation zu diesem Thema promoviert.