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Innovationsdynamik aktivieren

eBook - Integration von Vielfalt - Schlüssel zum Unternehmenserfolg
SPRINGER
ISBN/EAN: 9783658299378
Umbreit-Nr.: 434081

Sprache: Deutsch
Umfang: 0 S., 2.79 MB
Format in cm:
Einband: Keine Angabe

Erschienen am 15.12.2020
Auflage: 1/2020


E-Book
Format: PDF
DRM: Digitales Wasserzeichen
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  • Zusatztext
    • <div>In diesem Buch wird beschrieben wie Innovationsdynamik aktiviert wird. Am Beispiel des traditionellen Executive Onboarding wird gezeigt, dass der Fokus auf Anpassung des neuen Organisationsmitglieds an die bestehenden Regeln Innovationspotential vernichtet. Das steht im Widerspruch zu der Notwendigkeit, sich im Zuge der zunehmenden Komplexität auf unvorhergesehene Veränderungen in kürzester Zeit einzustellen. </div><div>Durch die Integration neuer Perspektiven können Unternehmen eine Dynamik entwickeln, die den schnellen Veränderungen gewachsen ist. Dafür müssen Teams in heterogener Zusammensetzung funktionsfähig werden und neue Perspektiven so integrieren, dass sie Teil ihrer Teamidentität werden. </div><div>Das leisten wir durch Überwinden emotionaler und sozialer Barrieren gegen Neues. </div>
  • Kurztext
    • In diesem Buch wird beschrieben wie Innovationsdynamik aktiviert wird. Am Beispiel des traditionellen Executive Onboarding wird gezeigt, dass der Fokus auf Anpassung des neuen Organisationsmitglieds an die bestehenden Regeln Innovationspotential vernichtet. Das steht im Widerspruch zu der Notwendigkeit, sich im Zuge der zunehmenden Komplexitat auf unvorhergesehene Veranderungen in kurzester Zeit einzustellen. Durch die Integration neuer Perspektiven konnen Unternehmen eine Dynamik entwickeln, die den schnellen Veranderungen gewachsen ist. Dafur mussen Teams in heterogener Zusammensetzung funktionsfahig werden und neue Perspektiven so integrieren, dass sie Teil ihrer Teamidentitat werden. Das leisten wir durch Uberwinden emotionaler und sozialer Barrieren gegen Neues. 
  • Autorenportrait
    • <div>Die Autoren&nbsp;</div><div>Dr. Walter Friederichs begleitete als Partner bei Russell Reynolds Associates über 200 oberste und obere Führungskräfte beim Unternehmenswechsel. Davor verantwortete er als Geschäftsführer bei Hilti die Integration von drei akquirierten Unternehmen.&nbsp;</div><div>Dr. Gerhard Schwarz ist Universitätsdozent und hat als Moderator über 200 Gruppen dabei angeleitet, ihre zwischenmenschlichen Beziehungen so zu bearbeiten, dass sie auch bei heterogener Zusammensetzung Konsens finden.&nbsp;&nbsp;</div><div><br></div>