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Fit for Change 2
40 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change-Manager - Praxishandbuch Beratung
ISBN/EAN: 9783936075939
Umbreit-Nr.: 1649780
Sprache:
Deutsch
Umfang: 400 S., Enthält zahlreiche Abbildungen und Visuali
Format in cm: 1.9 x 23.9 x 16.8
Einband:
kartoniertes Buch
Erschienen am 15.07.2009
Auflage: 1/2009
- Zusatztext
- 'Fit for Change II' bietet eine kompakte, übersichtliche, in der unternehmerischen Praxis nutzbare Hilfestellung für das Change-Management. Mit diesen Tools arbeiten die Profis. 26 erfahrene Berater, Trainer und Coaches stellen ihr fachliches Know-how in der Begleitung von Change-Prozessen zur Verfügung: 40 praxiserprobte Methoden und Modelle zur Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung, bei der Integration und Motivation der Beteiligten, zur Zielentwicklung im Projektmanagement, bei der Kommunikation im Unternehmen, im Umgang mit Emotionen, mit Hemmnissen und Widerständen, zur Konfliktklärung und Kulturentwicklung, zur Gestaltung einer konstruktiven Feedback-Kultur, zur Prozessbegleitung und zur Auswertung. Ein 8PhasenModell für ChangeProzesse ordnet die Tools: Zu jeder Phase eines Veränderungsprojektes werden verschiedene Methoden angeboten. Der Leser erhält passgenaue Werkzeuge zum aktiven Managen seiner ChangeProzesse. Nutzen Sie diese Tools in Planungsgruppen, in Workshops, Projekten und bei der Kommunikation in ChangeProzessen, lassen Sie sich von Kollegen zu neuen Ideen inspirieren. Gewinnen Sie als Manager Einblick in die methodische Vorgehensweise der Trainer und Moderatoren und verbinden Sie diese mit Ihrer Strategie. Leser des Buchs erhalten Zugang zu weiteren Online-Ressourcen zu den Tools. Hier stehen Ihnen zahlreiche Kopiervorlagen zu Teilnehmer-Handouts und Beiträge mit vertiefenden Hintergrund-Informationen zur Verfügung.
- Kurztext
- Zweiter Band der Fit for Change-Reihe mit 40 neuen kompakten und praxisbewährten Tools und Interventionen für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.